“三化”工作是巨化加快数字化转型的“金名片”，也是深化企业改革、推进管理创新的有力抓手。近几年，巨化集团有限公司持之以恒地推进“三化”建设，咬定目标，主动谋划，促进了企业管理水平、智能化水平的有效提升。近日，该集团制订出台了《2020年“三化”工作要点》，“三化”工作将再深化、再出发、再发力。现在，来盘点一下去年集团“三化”工作取得哪些成效，今年又将推进哪些重点工作。
2019年
集团紧紧围绕“稳基础、促革新、拓格局、高质量”工作方针，以“研判趋势、把握规律、谋求作为”的工作思路为指引，按照“专业化、平台化、集约化、标准化、信息化”的原则，全面推进“三化”建设，取得了较好的阶段性成果。
过去一年，氯碱新材料事业部不断加大技改创新力度，延伸氯碱新材料产业链，推进产品终端化发展。一方面，聚焦TCE、PVDC等装置产能提升，加快实施装置技改，陆续投用完善电子报表、电子巡检、在线分析、实时监测等运营改善项目，有效提升装置经济运行能力；另一方面，该事业部加强产供销运协同，对内以产品创新为抓手，实现技改突破，聚保鲜、聚包鲜等终端化产品销量扩大，烧碱、VDC、TCE、氯化钙等主要产品实现高产高销。
新产品在不断创新，老装置也在加快改造。硫酸厂以“三化”推进工作为契机，对氯磺酸装置实施APC改造。经过5个月的努力，装置实现全流程自动化控制，达到了长周期无人工干预稳定运行的效果，不仅大幅度降低了员工的劳动强度，提高了装置的自动化率，从而提高了产品产量和质量，还有效降低了生产能耗和成本，每年降本增效达100余万元。
APC改造只是集团智能化改造项目的一个缩影。去年集团共完成8套大化工装置APC改造和1套装置智能化改造，累计完成35套APC改造和6套智能化改造项目，智能工厂试点装置自动化率达到99%，基本实现了从“一线智能化”到“运营智能化”的升级。
物流公司智能立体库仓管信息系统和中国化工云商网实现无缝对接，让数据代替人工“跑腿”,并通过条码识别系统，实现对物料储位、库存、出入库等重要信息的管理，物流指令的执行更加快速、准确，仓管效率比传统仓储提升三倍以上。同时，该公司通过给危化品车辆安装智能视频监控装置，采用了行业领先的图像识别算法，通过对驾驶员打哈欠次数、闭眼次数等进行分析，便可判断其是否处于疲劳驾驶，真正做到了对驾驶员不安全驾驶行为的识别和适时报警，进一步推进危化品车辆监管模式的精准化、智能化。
联州公司近年来生产规模不断扩大，一跃成为全国最大的车用气雾剂冷媒产品生产销售企业。目前该公司拥有进口、国产的5条自动灌装生产线，智能灌装速度快、效率高、运行稳定性高，每天灌装量达8万余罐。
过去一年，作为集团扁平化改革试点单位，氟化公司围绕“运行降本、员工减负、管理创效、实现多赢”的目标，在主要生产车间实施了“五班三倒”试运行模式。通过设立轮值白班班组进行专业交出、安全监护、学习培训等工作，进一步减少员工夜班工作时间，提升工作效率，为员工提供了培训条件和时间，实现关心关爱员工和提升劳动生产率双目标。
“三供一业”分离移交能让国有企业轻装上阵、集中精力发展主营业务。截止去年年底，经过8个月的艰苦努力，集团顺利完成生活煤气改造置换工程，所有衢化社区居民陆续使用上了天然气。供气移交，标志着集团在推进“三供一业”工作中迈出了坚实的一步，进一步减轻了巨化历史负担，更有利于聚焦聚力企业高质量发展争创世界一流。
集团“三化”建设取得的新成果有目共睹，但前路仍就任重道远，我们必须增强“改革意识”，妥善处理改革发展稳定三者关系，深化“三化”建设，推动数字化转型，加快“智能工厂”建设。
2020年
2020年是“十三五”发展规划的收官之年，也是谋划“十四五”发展规划的关键之年。新一年的“三化”工作怎么做?我们要紧紧围绕“稳运行、增动能、聚英才、创一流”十二字工作方针，牢牢把握制造业全球化资源配置、集约化生产组织、数字化运营模式这三个发展大趋势，坚持稳中求进总基调，坚持创新发展理念，以一流的目标、一流的模式、一流的业绩、一流的实力为努力方向，强化责任落实，扎实推进“三化”建设迈向新高度。
运营智能化方面
通过编制“智能工厂”建设指引，建设氟化公司、宁化公司“智能工厂”样板；整合公司变电运行资源、完善智能电网建设方案并落地实施，推进无人值守变电站技术改造，年内完成装备制造事业部、环保事业部和中巨芯等单位所有高压变电站实现无人值守，并由公用事业部托管运维试点，形成若干个“无人工段”；各事业部要全面实现主要装置APC覆盖，在此基础上以构建中央控制室目标为主体，集团开工建设智慧运营中心，着重抓好卓越运营管理及数字化转型工作，加快智慧巨化建设进程。
保障社会化方面
将持续深化财务、QHSE等领域的市场化改革；分析资源整合试点工作全面实施；全面推进备品备件采购、仓储、配送改革等保障社会化工作；检安公司持续推广三维技术应用，做好三维扫描、绘图技术人员的培养，年内完成组建三维技术应用团队，形成新的业务模式；进一步创新思路、扩大开放，积极倡导引入竞争，面向社会寻求专业化的优质服务，提升保障服务板块的专业化和集约化。
组织扁平化方面
将聚焦人力资源优化配置和劳产率提升，着力抓好生产组织扁平化工作，对标集团内外部优秀企业，氟化公司全面推行“五班三倒”运行模式，氟聚合物事业部、氯碱新材料事业部试点推行“五班三倒”运行模式；统筹构建仿真系统，推进员工培训，有效提升员工技能。实施产业供应链体系变革调整，推动集团物贸板块的业务重组和资源要素整合，推进新物贸体制改革，构建产业供应链的安全高效保障体系。（周益民 徐嘉胤 姜国强 供稿）