8月11日，巨化集团党委以主会场+分会场的形式召开扩大会议，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革特别是数字化改革的重要论述精神，认真学习贯彻省第十五次党代会精神，紧扣“打造数字变革高地”的战略目标，结合巨化实际研究布置贯彻落实意见。集团党委书记、董事长周黎旸主持会议并讲话。
会议指出，习近平总书记系列重要论述精神为数字化改革提供了根本遵循、指明了前进方向、注入了强大动力。要深入学习贯彻习近平总书记关于数字化改革的重要论述和省第十五次党代会精神，从我省在数字化改革中取得的理论创新、制度创新和实践创新阶段性成果中汲取智慧和力量，凝共识、提能力、聚合力，进一步提升数字化改革实战实效，更好地推动数字化改革走深走实，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
“‘零手动’通过‘e人’创造，提升了用户体验，提高了产品质量，实现了节能减排降碳，这是业务、IT等相关方协同作战的成果。要继续努力奋斗、集中精力、解放人员、学习提升、主动赋能，创建更多‘e人’，做好迭代升级。”
“精良装备是实现‘零备机’的关键，集团‘零备机’盆景装置故障率大幅度降低，节能降耗成效显著。要进一步改变观念，笃信‘零备机’带来的价值创造，围绕业务全链条一体化推进。”
“交易是皮肤、运作是血脉、组织是骨架、治理是灵魂。建设数字巨化重点是‘零距离’，要将所有相关方组成一个紧密型组织，对准业务、瞄准用户、搭建平台，进一步将作业提升集聚、流程再造、打破壁垒，构建数字化大平台支撑下的赋能型变革型组织。”
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会上，周黎旸董事长从“三零”工程的成效、思路及实施路径等方面分享了学习心得。他指出，数字化改革为产业服务，产业需要数字化改革赋能。只有依靠数字化支撑才能更好地推动巨化新能源、新材料、新空间高质量发展。要充分认识到数字赋能在产业发展中存在的巨大价值空间，发挥优势、主动作为、积极融入，在深入研究谋划产业发展战略，卡好位置、选准赛道、抓好落实的同时，依靠数字化改革支撑产业更高质量发展，跑赢产业制胜、空间拓展“硬赛道”和数字化改革、打造变革型组织“软赛道”。
周黎旸在分享中谈道，构建数字化改革下的变革型组织是为了更好赋能业务，提升效益和核心竞争力，要笃信“三零”工程带来的价值创造。要坚持业务导向，通过“零距离”实施解决管理上的问题，打通数据壁垒，消灭不创造价值的流程和节点，打造数字化作业赋能平台，通过全量全要素的连接、实时、随需、自助、社交化，更好地发现问题、讨论问题、解决问题，最大程度释放禁锢价值。打造过程中要坚持为用户带来更好体验和显著效率提升的目标，以统一的数据标准和话语体系统筹循序推进营销、采购、仓储、物流、人力资源、财资、行政再到供应链等业务小平台建设，通过小平台互联互通打造统一作战大平台，最终实现数据通、平台通、未来通，让企业与客户间的业务变得更简单、更快捷、更安全、更愉悦。要大力弘扬“一个巨化”文化，打造学习型组织，不断学习思考感悟提升，强化数字化思维和能力，集聚智慧和力量将数字化平台打造成为有生命力的赋能平台，奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。
集团领导、相关部门负责人及各单位党政负责人参加。（徐嘉胤 江瀛供稿）