党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。今年以来，在经济下行和疫情突袭双重影响下，巨化集团党委按照“承担好责任、发挥好功能、发展好企业”的要求，深入实施“全企一体、双融共促”党建工程，以高质量党建赋能企业高质量发展稳进提质，努力为我省“两个先行”多探新路、多做贡献。近日，省委组织部推出的“稳进提质亮晒台”交流特刊刊登了巨化集团《发挥党建统领作用 增强稳进提质动能》一文，巨化集团党委的做法经验被推介。
面对国际国内经济下行、风险挑战日益加剧的严峻形势，巨化集团用好党建统领这个“制胜法宝”，牵引领航强导向、人才强企活机制、聚焦发展勇担当，全力以赴推进经济稳进提质。今年1-9月，集团化工主业营收、利润分别同比增长14.4%、320.7%，改革发展各项工作取得显著成效。
聚焦领航导向，持续“做实功”
集团党委坚持“虚功实做”推动党建工作落实落细，切实发挥党建统领作用。聚焦“双融共促”。深化国企党建与生产经营“双融”工作2.0版，树立“抓实党建促管理，抓深党建提价值”导向，通过“定期交流、专题研究、领导点评”党建工作“月月谈”形式，谋划“党建+安全生产”“党建+人才优化”“党建+整体智治”等作战行动，实施“双融共促”项目2900余个，以项目形式推动企业科技创新、数字化改革、提质增效等重点工作落地落实。聚焦党建考核。充分发挥党委 “把方向、管大局、促落实”的领导作用，用活党建考核“指挥棒”，建立“争先进位”机制，将子企业经理层薪酬考核的20%权重与党建工作紧密挂钩，营造了人人强抓党建的浓厚氛围，强化以党建引领企业发展，促进稳进提质的制胜优势。聚焦除险保安。全力以赴抓好疫情防控和安全生产，在“3.13”衢州疫情期间，集团党委精准施策、科学应对，领导班子带领5000余名干部员工长驻岗位近半月，成为衢州地区唯一一家装置不停车、人员零感染的大型企业。
聚焦干部人才，精心“铸铁军”
集团党委以浙江国资国企新风尚为引领，认真落实国企好干部“二十字”标准，不断促进管理变革和技术创新“双突破”，为集团打造原创技术策源地主阵地夯实了基础。突出机制创新。从顶层设计入手，在省属企业中率先制定出台人才“H”型发展通道，建立干部和技术“首席”互通机制，截至目前共聘任各类“首席”16人，拓宽了人才成长通道，激发了人才干事创业的激情活力，有力赋能了集团各产业板块的技术创新工作。建强干部队伍。构建系统化、专业化和体系化的干部培育体系，完善领导力、专业力、技能力“三力”培育模型，提高干部素质能力。围绕能岗匹配，在提质增效等重点工作中锻炼和考察干部，把优秀干部选派到重点项目克难攻坚。广泛开展干部谈心谈话，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。进一步加大优秀年轻干部培养使用力度，集团中层年轻干部比例从 9.4%提高到12%。强化人才引育。研究制定了高端人才引进激励实施细则，实施“靶向引才”，实现引进人才总数同比倍增，其中应届毕业生引进数量同比提升60%。集团通过项目跟投、长期激励等系列举措为科研人才赋能提劲，结出数据中心冷却液、特种氟橡胶、全氟磺酸树脂等多个国内领先创新项目成果并顺利转化落地，两家单位纳入国家“科改示范行动企业”。
聚焦提质增效，善于“打硬仗”
集团党委深入贯彻落实省第十五次党代会精神，牢记省委书记袁家军“推动老化工基地向数字石化基地转型”要求，聚焦国家和我省重大战略，深耕化工主业，推进绿色发展。突出产业发展。面向国家战略性新兴产业对先进材料的需求，加快发展绿色低碳的新材料新能源产业，16个产品成为全球单项冠军。以全省国资国企“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动为契机，推进战略定位重塑和战略布局重构，积极布局新产业、新空间。突出数字赋能。全面落实省委省政府数字化改革总体部署，率先构建化工制造绿色安全高效的“未来工厂”新模式，受到国家工信部充分肯定。106套生产装置实现“零手动”，经济效益和本质安全水平走在行业前列，集团也成功入选浙江省未来工厂培育试点。瞄准智慧党建建设，推进“问题动态清零”数字化系统建设，实现“七张问题清单”整治全链条闭环式一体化。承担省纪委交办的国企公权力大数据监督试点建设，有力促进党建统领整体智治水平提升。突出共同富裕。依托产业链、供应链、创新链优势，精心谋划助力高质量发展建设共同富裕示范区行动方案，加大对结对单位的帮扶力度，深化东西部协作、对口支援等工作，体现国企担当作为；立足衢州山区县实际推进重点项目建设，参与建成8个共同富裕示范重点建设项目；利用链主优势设立20亿规模的绿色产业基金，围绕新材料、新能源、绿色出行等“双碳”绿色产业及先进制造、新科技等领域投资，引领带动区域经济高质量发展。（张隽 供稿）