过去一年，根据党中央、省委、省国资委党委的决策部署，面对经济下行和疫情带来的影响，巨化集团紧紧围绕“绿色化发展、数字化改革、新巨化远航”的工作主线，大力弘扬“一个巨化”文化，承担好责任、发挥好功能、发展好企业，不断促进产业数字化、增强产业链韧性、推动制造业高质量发展稳进提质。今天起，“阳光巨化”推出年度巡礼系列，通过对2022年各项亮点工作的梳理总结，为新一年工作开好头、起好步鼓足干劲。今天我们推出巡礼系列的第一篇，敬请关注。
党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。作为省属大型国有企业，巨化集团始终高度重视人才强企、创新制胜，致力于培养和引进高质量人才，打造一支高素质的产业工人队伍，通过创新政策制度引才聚才、完善体制机制选才育才、优化环境服务用才留才，让“第一资源”成为推动企业高质量发展的不竭动力。
科学选才用才
加快推动组织变革
人才队伍强赋能
12月28日，集团干部测评第二阶段工作在线上全面铺开，来自各单位的近700名党员干部和普通员工参加了360测评反馈和性格测评。这是继“一个巨化”行为准则情景测评后，集团推动“一个巨化”文化落地的又一重要抓手，标志着集团构建数字化改革下的变革型组织又迈出了重要一步。
本次测评是在党的二十大精神指引下，深入推进党的领导全面融入公司治理，推动党建工作与生产经营融合，推动“全企一体、双融共促”工程取得更大成效，推动“一个巨化”文化落地落实，推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航的有力抓手，旨在帮助集团党员干部进一步强化自我认知和自身能力建设，增强专业穿透力、跨界学习力、哲学思辨力、趋势把握力，更好地赋能企业高质量发展。“通过干部测评，可以进一步树立正确的选人用人导向，把新时代国企好干部标准落到实处，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，在关键岗位上发挥更大的作用，聚焦集团党建任务和战略目标，强化战略落地、业务赋能、资源连接、队伍建设。”集团人力资源部负责人介绍。
变革型组织建设是集团推动业务重构、系统重塑、组织变革的重要举措，可以进一步重构生产关系和组织形态，实现生产力水平质的飞跃。自去年以来，集团就已经着力畅通人才“H”型发展通道，通过聘任集团“首席”人员，加快构建数字化改革下的组织观和人才观。目前已累计聘任19位“首席”专家，包含首席技术官、首席资深工程师、首席工程师、首席安全官、首席财务官、首席营销官等。
集团党委高度重视“首席”队伍建设，党委书记、董事长周黎旸亲自部署推动，在人才发展通道和人才机制方面大胆创新，建立领导干部和专业技术人才互通的“H”型发展机制，致力于打造优秀的企业家队伍、专业化高端人才队伍、高素质产业工人队伍和有活力年轻干部队伍，在挖掘内部人才潜力、拓宽人才成长通道的同时，不断激发人才干事创业的激情活力，提高人才集聚力和创新驱动力，赋能集团各产业板块的技术创新工作。
人才“H”型发展通道是集团开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势的生动实践。技术专精、团队协作、专业互补是“首席”团队最大的特点，也是最强优势。一年多来，“首席”团队在“一个巨化”文化的引领下，心无旁骛地钻研技术、攻坚克难，围绕重点项目、重点任务开展攻关，提出创新性解决方案，为集团打造原创技术策源地主阵地注入源源不绝的活力和动力。同时，“首席”团队还打通技术协同壁垒，将集团各单位各部门之间的经验、知识进行共享，以项目化运作方式针对项目存在的难点、痛点、堵点进行攻关，积极做好技术输出和人才培养，赋能企业更好地创新突破。
今年以来，为进一步发挥首席专家团队作用，做好人才培养，助力“人才强企”，集团专门将首席大讲堂列为年度重点培训计划，通过举办首席大讲堂活动，邀请“首席”专家进课堂、进现场授课，为大家传经送宝，有效地为集团人才队伍建设贡献力量。
靶向引才育才
“一个巨化”人才辈出
岗位成才促远航
尊重客观、尊重人才、重视技术、重视发展。今年以来，集团实施“靶向引才”，实现引进人才总数同比倍增。巨化利用5个技能实训基地，3个国家级和13个省级技能大师工作室等平台，对职工开展各类技能提升培训，强化产业工人专业提升和技能升级，职工在全国石油、化工行业和省市职业技能竞赛中连获殊荣。目前，集团现有技能人才队伍人数约4600余人，高级工、技师和高级技师人数约2000多人。
在强化产业工人专业提升和技能升级的同时，巨化还不断畅通技能人才成长通道。今年4月，巨化被确定为浙江省首批“新八级”制度试点企业，形成了由学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师等8个等级构成的职业技能等级序列，进一步打破技能人才的成长“天花板”，拓展技能人才成长空间，提高技能人才待遇水平。
“‘新八级’不仅是技能人才评价制度，更是兼顾培训、使用、待遇等在内的技能人才制度。其中聘用到特级技师岗位的人员，比照正高级职称人员。”据集团人力资源部相关负责人介绍，今年12月，集团化工总控工董晓燕、陈芳被评为全省首批特级技师，成为巨化技能人才中最高咖位的“大拿”。而“优中选优”的“新八级”真正实现技高者多得的良好局面，将更有利于推动拔尖领军技能人才脱颖而出，助推巨化高质量发展。
“‘新八级’让我们一线人员技能认定有了新台阶，让大家更有奔头了。”在董晓燕看来，“新八级”不仅明确了职业成长的发展通道，有助于自己和同事们重视自身技能水平的提升，同时也进一步增强大家参与职业教育和技能培训的意愿，对调动学习积极性、发扬工匠精神起到了良好的促进作用。
与此同时，集团不断加强青年工匠梯队化培养，着力打造青年人才工程、青年创效工程和青年品牌工程，带领广大团员青年积极投身企业管理创新、营销创新、技术创新和服务创新实践，深入推进青工技能振兴计划，持续开展“三重三创”建功竞赛活动、单点课、岗位练兵等，让更多优秀团员青年通过岗位锻炼成长成才。目前，集团拥有浙江青年工匠18人。
在“一个巨化”文化的引领下，集团通过建机制、搭平台、优服务、强保障，不断加强职工思想政治引领，大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和“自强、自信、聚力、聚合”的新时代巨化精神，持续营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的干事创业氛围，着力锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航提供强有力的人才支撑。
平台留才励才
发挥高端人才作用
助力发展高质量
今年6月，由集团和浙江大学衢州研究院为核心共建单位的省高端化学品技术创新中心正式成立。浙江省高端化学品技术创新中心成立后，构建从基础研究到工程化和应用的技术创新体系，大规模引育我省乃至我国高端化学品产业急需的高端人才，攻克高端化学品“卡脖子”技术，实现国产化替代，保障供应链自主可控。
建设省技术创新中心是浙江补齐科技创新短板的重要战略举措之一，也是集团服务国家发展战略的生动实践。近年来，集团研究制定了高端人才引进激励实施细则，围绕制造业高质量发展和浙江省三大科创高地建设，坚决扛起省属企业打造原创技术策源地主阵地的责任与担当，充分发挥龙头企业带动作用，集聚高端创新人才，不断打造高能级的企业创新平台，强化创新赋能，推动高端化学品科学与技术取得重大突破，加速高端化学品科技成果转化，推动创新链、产业链贯通衔接，引领我省高端化学品产业跨越式发展，服务国家和区域重大战略和经济社会需求。目前，集团拥有研发人员近1500人，授权专利675项，国家级研发机构2个，省级研发机构18个，国家级高新技术企业20家，高新技术产品占比达50%以上。
今年9月，集团与浙江师范大学续签新一轮的科技合作协议，通过校企优势互补，共谋高质量发展。此前，双方共建了国家“含氟新材料学科”创新引智基地、全国石油和化工行业工程实验室、浙江省工程实验室和浙江省国际科技合作基地等一批高水平的研发平台，取得了一批省级科技荣誉，也引进了一批高层次的海外创新人才。
与此同时，集团通过项目跟投、长期激励等系列举措为科研人才赋能提劲，结出数据中心冷却液、特种氟橡胶、全氟磺酸树脂等多个国内领先创新项目成果并顺利转化落地，下属两家单位还纳入国家“科改示范行动企业”，为浙江省“重要窗口”和共同富裕示范区建设提供强大科技支撑。
人才强则企业强。集团将继续以实际行动贯彻落实党的二十大精神，深入践行“一个巨化”文化，加强顶层设计、加大引才力度、深化人才培养、创优人才生态，努力以新理念、新模式、新举措奋力开创新时代国企人才工作新局面，奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航，创造出更多人才助推国企高质量发展的靓丽成果。（李冰菁 祝正正 供稿）