为进一步深入探索和加快推进巨化变革型组织建设，帮助一线管理者全方面认知和提升自身领导力，1月5日，集团举办SIAC领导力发展模拟舱培训。集团党委副书记、工会主席严卫华，副总经理王晓宇出席启动仪式，集团总经理助理汤阳主持。
瞄准变革型组织建设需求，全方位观察行为、多维度量化评价、系统性赋能提升。SIAC领导力发展模拟舱培训是集团继全员“一个巨化”行为准则情景测评、集团干部360°测评和性格测评后，集团推进变革型组织建设的又一有力举措，是人才管理时代的一种高端领导力及能力培训课程体系，集合了商业模拟活动和其他测评工具，旨在帮助学员们系统展示和反观自己的能力和行为，获得个性化的发展反馈和学习体验。
相较于传统培训模式，本次培训突破学习方式、改变学习重点、调整学员定位，将学员们分成四组，分别以学员和观察员两种身份参与培训。通过采用专业授课、现场互动、小组讨论、商业模拟、经验分享、心理测评、行为反馈等方式，借助定义领导力、学习评价领导力、探索自身领导力娴熟度、发现自身领导力潜质、认识自身领导力现实表现、建立自我领导力全面认知、领导力腾飞等7个模块，有效将测评和培训结合在一起，以外部咨询团队、集团领导、集团部门、二级单位负责人组成的观察团全程评价，以及学员之间互相评价、互相学习的方式找准自身领导力的“最佳优势”、“发展重点”、“管理后的优势”以及“未挖掘的潜力”，并结合自身领导力发展重点制定发展计划，进而建立对领导力的全面认知，获得进一步提升领导力的有效途径和方法，确保自身领导力与企业要求密切对接。
“这次的培训是一个非常难得的机会，对干部今后的成长、学习有很好的推动作用，也帮助大家对自身领导力有了一个全面的认知。希望大家认真总结经验，确保自身领导力与企业要求密切对接，从而找到适合自己的发展路径，发掘自身的潜力。” 汤阳在总结时指出，变革型组织建设是集团推动业务重构、系统重塑、组织变革的重要举措，此次培训对于变革型组织建设而言是一次有力地驱动，体现了集团对干部能力持续提升的重视与投入。希望每名参训人员都能成为推进集团变革型组织建设的一颗种子，充分演绎好倡导者、践行者、带动者角色，积极分享所学所获，带动更多的管理人员跟上集团管理变革的步伐，为加快集团变革型组织建设和争创世界一流企业打下坚实的基础。
经过此次培训，参与培训人员顺利取得巨化集团SIAC领导力发展模拟舱培训结业证书。
石化材料事业部副总经理毛伟表示，“感谢、提升、自信”是此次培训带给我最大的感受。培训不仅帮我们从各个维度对自身领导力有了更清晰的认识，也让我们对以后做好工作充满自信，其中学到的许多知识都非常实用，让我们可以更有针对性地强化自身能力建设，提升工作水平能力。在今后的工作中，我将学以致用、学做结合、努力成长，更好地完成各项改革发展工作。
集团营运督考部副部长张长国表示，此次培训颠覆了传统模式，采用“沉浸式场景模拟”的方式进行，对我们而言是一次在认知、经历上的全新尝试。不论是商业模拟、性格测评、人才评价等环节，还是大家互相之间一对一的交流研讨都是以往培训从未有过的，很多环节都需要我们进行深度思考才能得到有效的答案，对我们实现个人能力突破非常有帮助。在这个过程中，我们也逐步建立起对领导力的全面认知，从而明确自我提升的方向。
氟制冷剂事业部副总经理杨波表示，非常感谢老师和观察员们这两天的辛苦付出。此次培训非常专业、令人震撼，培训应用一系列专业项目工具，用数字量化的方法为我们提供了自我认知、心态、知识、技能等一系列的辅导，让我获益匪浅。期待在今后的工作中应用所学知识，按照自身领导力发展重点不断提升领导力弱项，加速各项能力提升，为企业的高质量发展添砖加瓦。
集团创新发展部副部长邱堪辉表示，此次培训方式新颖、内容专业，既让我知道了自身优势和潜能，也明白了自身的缺点与不足，非常有说服力。同时让我对领导力有了全景性认知，也充分了解了领导力的行为指标并有效学习内化，对工作有很大启发。在接下来的工作中，我将努力发挥潜能、消弭不足，在实际工作中有效地展示和发挥自己的能力，更好地推动工作、赋能业务、创造价值。（郑子豪 江瀛 供稿）