要更大力度实施数字经济创新提质“一号发展工程”，要实现营商环境优化提升“一号改革工程”大突破，实施“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”……1月28日，省委召开“新春第一会”，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，为全省上下更好地开展新一年工作提供了重要遵循。作为省属国有企业，巨化集团认真贯彻落实大会精神，迅速行动，抢抓机遇，实干争先，全力做好一季度生产经营各项工作，确保以强劲开局推动企业全年高质量发展。
(巨化集团党委书记、董事长周黎旸在分会场参加全省深入实施“八八战略”强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升大会。)
当天上午，受集团党委书记、董事长周黎旸委托，集团党委副书记、总经理李军，党委副书记、工会主席严卫华等到总部机关各部门进行走访慰问，鼓舞广大干部职工在新的一年里像动如脱兔般奋跃而上、加快奔跑，在各个岗位上竞展风流、尽显风采，为实现今年各项目标任务起好步、打好底、开好局。各单位纷纷以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，积极部署生产运营、安全环保、精益管理、项目建设和数智化变革等各项工作，为实现开门稳、开门好、开门红、开门旺奠定坚实基础。
生产经营 稳中求进
节后首个工作日，在氯碱新材料事业部PVDC车间聚合装置现场，专业技术人员正在对装置运行数据进行认真细致监测、校对，积极做好装置满负荷性能测试，全力提升装置生产效率，确保树脂产业链高负荷稳定生产。据悉，该事业部在春节期间就提前谋划，紧扣节后市场回升趋势动态调整生产模式，全力抓好“氯”“碱”平衡和装置稳定运行。同时，事业部还积极开展提产降耗技术攻关，抓好新品研发工作，并确保主导产品向高利润区域倾斜，进一步提升产品的市场竞争力，实现产业链效益最大化，为事业部实现全年开门红奠定扎实基础。
春节期间，氟聚合物事业部开足马力，主要产品产量与去年同期相比大幅提高。节后，该事业部“趁胜追击”，通过T会收心聚力，继续保持良好势头趁势而上。 生产部门精心组织、精准调度、精细管理，根据市场行情调整生产模式和负荷，确保效益最大化。各车间在T2会议目视化看板上，针对各项指标进行分析，提出改善行动计划。在生产现场，技术员和生产骨干在装置上精心检查维护设备，从生产全过程、工艺全流程消除隐患缺陷，确保各装置运行平稳……
首日一大早，物流公司总经理倪卫东就带队走进各基层一线工作现场，强调抓好安全工作，全力保障物流运输工作。在公铁转运货场，车辆川流不息，铁路货运列车轰鸣，装卸线加速运转，正面吊、转运车忙碌不停。“近期公司的运输订单特别多，很多员工过年都没休息，始终坚守在岗位上装卸、转运，为集团的物流运输贡献了自己的一份力量。”倪卫东表示，根据当前市场需求，公司集装箱运输业务现在已经是火力全开，开足马力加紧装卸。下一步，该公司还将抓住物贸板块转型发展的机遇，全面推进集团物流与商贸板块之间的融合整合，向专业化、市场化、社会化，集聚资源要素一体化运行的供应链管理创新企业全面升级。
数智化变革 提质增效
“这台高温热水输送泵，目前它存在的问题是轴封易渗漏、弹性块易磨损……”春节后第一个工作日，在氟制冷剂事业部五车间三楼会议室里，709零备机攻关团队的员工们正在热烈讨论技术难题。“零手动、零备机”迭代升级是事业部新年工作重点，假期过后，该事业部就迅速组织专业力量展开攻关，围绕精良装备提升，坚持“高质量、少数量、无备机、精维护”原则，并结合“工业互联网+危化安全生产”、“安全网络培训空间”等项目建设，努力创建更多的数字“e人”，进一步提升化工生产装置的安全性和稳定性，为集团数智化变革提供“氟化方案”。
商贸中心开年便紧扣高质量发展主题，组织力量开展数字化供应链体系建设攻关。集采办在现场组织研究集采系统优化工作，深入推进集采业务的重构、管理系统的重塑、组织架构的变革，更好地提升服务质量、采购效率和客户满意度。各单位部门专注于“零距离”工作的全面提升，纷纷谋划落地数字化项目，持续推进完善数字验收结算平台、ECM合同管理系统、数字仓储项目、客户体验中心建设等。
安全环保 长治维稳 开年第一天，检安公司HSE部组织承包商负责人开展复工复产培训，上好节后“开工第一课”。与此同时，各项目部充分利用T会、班前会等形式，将相关工作要求层层传达到基层、覆盖到全员，力求真正做到“人到岗、心到岗”，把精力集中到节后安全生产上来。下一步，该公司还将不断夯实基础管理工作，强化杜邦、JES等先进安全管理工具的融合，打造具有检安特色的安全管理体系，推进各模块在直线部门的有效落地，严格落实安全、质量、进度关系，以饱满的热情为2023年工作开好局、起好步。
环科公司领导及各职能科室负责人走基层、解难题、办实事。在固废处置中心，当看见各项实时监测指标始终处于稳定，公司领导对一线人员“人在状态、心在岗位”的良好状态给予赞扬，希望中心继续严格落实属地管理、严控危险作业，做好装置稳定运行，守好环保关卡。新的一年，公司将不断探索业务发展路径，围绕环保产业发展需求，持续优化提升固废全过程管理系统，不断提高危废、固废处置的信息化管理水平，完善危废处置高效率、低风险、高准确率的生产运行机制，实现危废处置生产的标准化和规范化，为集团绿色化发展提供强有力的环保支撑。
项目建设 加速推进
“一个巨化、一个电网、全网一体。”春节过后，公用事业部领导班子成员纷纷走进一线，参加各车间班组节后收心会，传达贯彻落实集团工作会议精神暨职工代表大会精神，指导一线做好新年数智化变革、安全生产、项目建设等方面工作。当前，该事业部220kV变电站、12、13号机组、智能电网等项目建设加快推进。事业部统筹做好220kV变电站项目节后开工的员工教育培训工作，落实安全举措;稳步推进12、13号机组项目EPC招标前期工作，做好开工准备;同时，积极谋划太阳能等系列新能源项目，为新一年起好步、开好局创造条件。
现场巡检、参数调节、指标跟踪……虽是开年第一天上班，但晋巨公司合成氨原料路线改造项目现场却早已开始了紧张的忙碌。“各单位要全力配合做好原料路线改造项目的试生产工作，不断优化装置运行效率，并根据目前的运行工况，对装置运行数据进行梳理，强化工艺指标管理，降低员工劳动强度……”在T3会议上，该公司吹响了高质量发展的“集结号”，对重点项目建设、安全管理等内容进行了全面部署，确保合成氨原料路线改造项目早日达标达产，为公司打造成为国内技术领先的绿色环保数字化工厂提供强劲动力。
宁化公司在第一个工作日就组织召开新项目推进会议，协调解决项目建设过程中存在的堵点、难点问题，确保新项目建设按照时间节点有序推进。“今年，做优存量、做大增量、做强产业是我们公司重点任务。”据该公司相关负责人介绍，春节过后，随着项目建设施工人员陆续返岗，公司第一时间制定好复工复产计划，严格按照“保安全、控质量、抢进度”要求，施行专人专班推进、定人定点负责的工作机制，确保各项工作推进有力、落实到位，开足马力抢时间，铆足劲头赶订单、抢市场，确保实现“开门稳”、“开门红”。
起步决定后势，开局关系全局。各单位纷纷以心态迅速转换、心思迅速集中、状态迅速调整、精神迅速恢复的状态，积极做好节后收心教育。广大干部职工纷纷表示，要以崭新的姿态、饱满的热情迅速投入到新一年的工作中，在"一个巨化"文化引领下，奋发“兔”强、“兔”飞猛进，以实干实绩为企业高质量发展增添强大动力。（郑子豪 供稿）