6月7日晚，衢化宾馆大会议室人头攒动、座无虚席，巨化营销体系数字化变革培训成功举办。
今年以来，巨化以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动为契机，将开展主题教育作为实现高质量发展、建设世界一流企业的强大推动力，切实在“重实践、建新功”上下功夫，通过组织数智化变革系列培训，进一步强化全员数智化思维和认知，加快推进数智化变革步伐，加速推动业务重构、系统重塑、组织变革，以高效流程变革来高质量地响应市场、创造价值。
阳光君了解到，此次营销体系数字化变革培训是集团数智化变革系列培训之一，旨在通过培训进一步提升各级管理人员对营销体系数字化变革的认知，掌握营销体系数字化转型的基本理念和方法，推动巨化营销数字化变革。
“挖掘、培育更多高质量线索，提升不确定性业务能力，扩大市场参与空间，提高机会点赢率，支持业务可持续增长”、“确保合同的契约化履行，并能及时准确开票回款，达成合同的价值目标”……当天培训邀请华为数字化转型管理咨询首席专家胡明超老师授课。他以《华为营销体系流程变革分享及实践建议》为题，通过分享相关案例以及工作实践，阐述了华为以客户为中心的企业文化，并向参训学员详细介绍了华为营销体系流程和实践经验。
集团在家领导周黎旸、李军、王晓宇等和广大学员们一同认真听课、思考、记录。大家通过学习进一步深化了对营销体系数智化变革的认知，纷纷表示在今后工作中要继续加强学习，提升数智化变革的思维和能力，改变营销领域的思维模式和工作方式，进一步明确职责、优化机制，从识别客户痛点、懂得公司能力、调动企业资源、优化执行流程、客户满意交付等方面提高组织效率，促进业务增长，为巨化争创世界一流企业贡献更大力量。
集团中级副职以上管理人员、集团首席，市场部人员、本埠各单位营销部门初管人员参加。外埠单位以视频形式参加培训。
培训后还进行了有关内容的在线测试。（吴博涵 诸葛军 供稿）