浙江移动衢州分公司财务部党支部深入落实“两和”长效机制，积极推进“质量达标和格行动”走深走实，以“红管家”品牌为载体，推动后台人员下沉一线，通过“收支入格、稽核入格、服务入格”三方面，持续提升网格财务基础管理能力，助力公司高质量发展。
一、收支入格，赋能网格业务拓展提质增效
▲深入网格做好一线指导，积极推动收入成本入网格
为进一步构建高效的网格运营体系，财务部党支部积极推进收入成本入网格，并优化预算资源管理模式，根据实际下沉资源至网格层面，做好财务数据支撑。
一是明确范围、制定规则，推动系统建设,有效树立网格效益意识。深入分析网格收入成本特点，明确网格核算范围，研究制定核算规则。积极推动网格运营成本核算台账系统的建设，做好业务系统及台账系统的衔接。搭建网格收入入格报表，有效树立基层生产单元效益意识，进一步压实CHB三大市场责任。
二是开展培训、解决问题，定期深入网格，强化网格财务支撑能力。举办收入成本入网格专项培训，明确入格数据来源和报表查询方法，使网格懂用、会用、规范用。财务部党支部书记带队，定期深入网格，了解网格运营资源赋权情况和财务基础管理、报账、预算等工作，收集存在问题，“靶向式”寻找合理解决办法，并将“小移在线”交通费报账机器人、报销通等减负应用推广至网格成员。
在支部成员的共同努力下，财务部党支部已累计开展网格服务活动18次，收集并解答网格收支入格问题共计83项，有效提升了网格运营财务支撑能力。实现了90%以上收入成本入格，进一步支撑了网格效益分析，为网格效益评价提供重要依据，助力公司基层网格化运营取得实效。
二、稽核入格，赋能网格安全健康运营
▲开展营收资金检查工作
财务部党支部通过日常稽核及现场检查相结合的方式，对全市营收资金进行日常检查及监督，实现营收资金标准化、规范化、信息化。
一是发挥党支部政治引领作用。通过支部“三会一课”、主题党日等活动，积极组织稽核人员开展对《中国移动浙江公司营收资金管理办法》的学习，提高稽核人员的政治站位、强化责任意识，切实将管理办法落到实处。
二是发挥党支部能动性。组建账务稽核党员责任区，稽核人员每月开展对全市营业厅营收资金检查，对营收资金全流程闭环管控，加强对严禁员工使用第三方支付账户归集营收资金的政策宣贯，同时借助会计之窗专刊平台为员工提供营收问题剖析、重点政策解读以及基层问题答疑。
三是发挥党员先锋模范作用。支部党员积极推进营收资金稽核数智运营，实现“资金流入-业业稽核-业财稽核-稽核管理”全流程敏捷化、智能化运营，全面打造营收资金稽核数智运营体系。时刻关注员工思想动态，对稽核中发现的问题主动与主管部门沟通协调解决，做一线人员强有力的支撑。
截至2023年8月，衢州全市营业厅稽核及时率提升至100%，账务稽核差错率下降83.62%，营业厅检查差错率下降60.51%。
三、服务入格，赋能网格合规经营意识提升
▲多举措服务支撑网格
财务部党支部通过多项举措规范网格发票管理，给网格加上“安全锁”，为网格健康运营发展保驾护航。
一是强化责任意识。围绕基层票据开具、开票审批等工作事项，明确申请流程、审批时限和责任人，快速响应一线诉求，推动网格与财务协同加速、提质。
二是加强制度宣贯。深入14个网格开展票据政策及法规宣贯，全面覆盖衢州公司各县（区），解答40多项关于资金回款平账、小微宽带预开、欠费报表数据等实操性问题，确保“人人知晓政策、人人执行制度”。同时组织网格人员参加财务条线“严守财经纪律‘高压线’”专题培训，强调网格票据风险管理，落实财务条线监督责任。
三是加强智能应用。面向不同场景，针对托收开票、账单开票，项目开票、物联网开票、虚拟票面确认等开发自助检索功能，让系统多跑路、让员工少跑路，一个触点管到底，提高管理效率与服务感知。
四是加强需求落实。通过滚动更新内部服务承诺事项清单，持续开展支撑效能监控与实施优化，建立办理质量闭环跟踪机制，真正做到让网格“找得到人”、“办得成事”。
通过以上一系列举措，大大提升了网格合规经营意识，8月底，销项票据合规率高达99.4%，自定义发票开具数量同比下降44.2%，预开票据资金回款平账率同比提升23.8%，各网格未发生发票税务风险问题。
下一步，财务部党支部将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行“三高三勤三专‘衢’”文化，充分践行“红管家”使命和担当，持续推动党建工作和生产经营的深度融合，通过完善、发展、创新网格财务赋能模式，促进“质量达标和格行动”落地落实再升级，为网格高质量发展添砖加瓦！（徐昇、严云诗、胡嘉佳 供稿）