凡事预则立，不预则废。如果缺少对工作的预见，就容易形成“东一榔头西一棒槌”的被动局面，影响工作效率。基层干部要以“三步走策略”增强基层工作的预见性。
“第一步”，主动思考想问题。主动思考问题才能预见问题。有的干部认为做好基层工作，只需要“听领导一声令下”，而后“红红火火闯九州”就好了。这种观念不仅不利于自身的成长，也不利于基层工作的开展。这点笔者深有体会，刚到村时，由于缺乏思考，面对群众矛盾纠纷，时常不知如何处理。后来，我系统思考总结了群众纠纷的起因、性质和特点，现在参与调解时已经可以迅速理顺其中的利益关系，预判问题所在，做到“对症下药”。我也深深认识到，基层工作繁杂，照本宣科、一笔带过，看待问题就不可能透彻。只有主动思考问题、找准工作规律，才能做好“事前谋划”，提升“事中应对”的本领。
“第二步”，多花精力学理论。增强工作预见性的最基本途径，就是用科学理论武装头脑。一方面，胸怀“国之大者”，深刻领悟党和国家的方针政策和决策部署，分析掌握其中的时代背景、实践要求，才能对基层现状和发展前景了然于心，抓住工作主动权。另一方面，征地拆迁、行政诉讼、劳资纠纷、邻里关系……基层工作纷繁复杂，如果没有一定的知识储备，就很难预见基层潜藏风险，有效应对基层的一些突发状况。因此，基层干部要多花精力学理论，坚持缺什么补什么，努力学习掌握同本职工作相关的新知识新技能，不断完善履职尽责必备的知识体系，善于运用理论思维和科学方法谋划和推动工作。
“第三步”，深入调查探本质。在基层，一些倾向性和苗头性问题就像萝卜，深埋地下，而调查研究如同拔萝卜，想要找到问题，就需要揪住萝卜叶，下功夫、使大力将萝卜从泥中拔出来。要解决基层倾向性问题，增强基层工作预见性，需做好调查研究。“浦江经验”是党员干部大兴调查研究的“教科书”，它指引广大党员干部深入基层，将问题解决在基层、矛盾消除在萌芽。基层干部要弘扬传承“浦江经验”，深入一线、掌握问题、收集问题，把苗头性和倾向性的问题找准找实。如此方能胸中有数、心中有方，有针对性地推进工作。（作者系浙江省开化县委组织部 张琼琼）