狠抓党业融合发展 力促“红管家”党建品牌生根
—中国移动浙江公司支部品牌建设示范单位衢州移动财务部党支部
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记就加强国有企业党建工作，推动基层党组织全面进步、全面过硬，提出了新的要求新的任务。中国移动衢州分公司财务部党支部作为通信行业国有企业基层党组织，坚守红色通信初心，坚定不移坚持和加强党的全面领导，以“风险管控者、价值整合者、发展助推者”为总体定位，塑造支部品牌“红管家”，扎实推进党的建设和生产经营深度融合，助力公司高质量发展。“红管家”品牌被评选为“中国移动浙江公司支部品牌”，财务部党支部荣获浙江移动“2019年度支部品牌建设示范单位”。
品牌内涵：红，党建引领，红线意识；管，管风险，管效益；家，争做专家，服务大家。红管家，坚持党建引领，严守红线，控风险，创价值，助力公司高质量发展。
品牌传播语及LOGO：打响金算盘，闪亮红管家
一、“红”——持续坚持党建引领，加强合法合规建设
（一）深化理论武装，持续加强党性教育
支部深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,一是坚持把深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，提升党员干部的政治站位，增强“四个意识”，树立“四个自信”，做到“四个服从”；二是认真学习贯彻上级决策部署和重要会议精神，真正让全体党员做到以学促干，学用结合；三是坚持“三会一课”制度，严格落实党支部学习教育计划，并以支部书记总负责、支部委员抓落实、全体党员主实施的责任模式，确保学习教育全覆盖。
支部主题党日学习教育活动
（二）强调红线意识，紧抓合法合规建设
强化红线意识和底线思维，通过制度、案例等学习，提升支部合规意识；通过严格成本管理，加强业财融合，专项检查，提升合规管理能力；结合亲情网格，关注表现，及时提醒，让团体内“红红脸、出出汗”成为常态。
二、“管”——加强业财风险管控，强化降本增效管理
（一）强化财务结果导向，提升业财管控能力
支部大力推进以财务结果为导向的思维，做好顶层设计，提升对公司整体经营业绩的把控管理能力，并通过预算考核、财务分析、业财核对、税务筹划等向业务部门提供服务支撑和财务建议，为公司发展规划献言献策，促进公司向高目标引领，以高标准要求，实现高质量发展。
（二）牵头降本增效专班，提升精益管控能力
支部党员牵头衢州移动“精细管理、降本增效”专班，制定专班方案，共五大课题、18个管理方向，通过“通报、总结、阶段性成果汇报”对工作举措落实情况和效果实行动态监控，通过海报设计、《微刊》创建、“金点子”征集、区县对标，营造降本增效浓厚氛围。全年降本增效总额4391万元，降本增效举措180余项，荣获省公司低效无效资产清理三等奖和衢州公司优秀专班。
“精细管理与降本增效”专班每月总结会
（三）发挥先锋模范作用，提升风险管控水平
支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强岗区队建设，设立精益先锋队、控险亮剑队两支党员突击队，并按照业务条线划分为会计核算、财务管理、采购物流、账务稽核等四个党员责任区，将财务重点、难点工作拆分到“岗区队”建设工作中，构建“抓党建控风险”工作体系。通过业财联动、内控检查、跟踪闭环管理等手段，2020年挽回损失70余万元，完善系统流程10余项，强化制度执行70余项。
三、“家”——提升专家专业素养，增强服务大局能力
（一）增强业财融合能力，提升专业素养
支部开展以赛促学活动，多维度提升部门人员专业素养，组织公司内报账员、会计、采购人员多人次参与资格认证培训，并在全省竞赛中获得了两位“岗位能手”以及“团体三等奖”的荣誉。
（二）开展服务上门活动，服务公司大家
借助公司业财联动、网财联动小组，定期开展送财务知识上门服务活动，每季度赴一线基层开展业务调研，针对公司管理层、业务部门、区县分公司开展多场财务培训研讨会，纵深财务服务力度，极大提升了业务部门和一线人员的风险意识和合规管理水平。
送财务知识上门服务活动
（三）丰富支部生活模式，凝聚团队合力
支部特设“红管家之夜”，定期在空余时间组织党员、群众代表在非办公区域开展沟通交流会，除了分享大家各自喜爱的红色经典读物，也可结合工作、生活等各方面畅所欲言，不仅有助于党员的交流学习，也更全面的倾听群众之声，更多角度的了解群众的需求和思想动态，从而有助于党员更好的服务群众，增强部门凝聚力。
财务部党支部开展“红管家之夜”第一期活动
财务部党支部将在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，坚持党建引领，严守红线，着力强化风险防控、着力促进提质增效，着力提升能力建设，闪亮“红管家”党建品牌，解放思想、主动作为，发挥支部品牌建设在基层党业融合中的作用，全面深化党建品牌示范引导作用，以高质量党建引领高质量发展。