为推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，深入推进与温医大合作交流，1月6日—7日下午，温州医科大学附属衢州医院迎来了新年第一次会议——科室运营分析会。
本次运营会特别邀请了温州医科大学附属第一医院运营服务处处长毛丽洁、财务处处长吴云良参会指导，院党委书记陈成水，院长叶金林，执行院长李章平等院领导班子成员和职能部门负责人参加会议。
副院长程科云主持会议并作2021年医院运营情况工作汇报
会上，41个临床、医技科室的负责人就近三年科室业务发展情况作汇报交流，同时围绕学科建设中存在的一些实际问题进行分析研判。特邀嘉宾毛丽洁、吴云良就新技术新项目的开展、优势品牌学科打造、优化资源配置等方面进行深入点评，并对下一步如何做好科室运营管理给出了指导性的意见与建议。
李章平指出，要紧抓机遇主动谋求发展，建立常态化开展科室运营分析会的工作机制，积极发挥主观能动性，进一步提升管理能力。临床科室负责人要积极发挥核心作用，要提升寻找、分析、解决问题的能力，改变思想、创新求变、明确定位、真抓实干，寻求科室运营高质量发展的路径。要坚持以精细化管理为目标，以打造“六百工程”为抓手，以资源配置、流程再造、绩效考核为导向，结合运营目标和精细化管理需求，聚焦人、财、物、技等核心资源，聚焦医、教、研、防等核心业务，建立健全运营管理制度体系，有效保障运营管理规范化及高效协同运作，提升运营管理效率和质量。
陈成水对各科室认真准备、充分的分析思考表示肯定。他强调，人才技术是学科发展的支撑点，科室管理是优化科室发展的重要手段，要加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益，要有针对性地谋划科室运营发展战略，做好科室运营分析，要集中全院力量支撑临床破解难题，实现医院整体高质量发展。他要求职能部门要转变工作方式，努力为临床做好服务；各科室负责人要以更高的定位求发展，以提质增效为目标，解决发展中面临的问题和阻碍，破旧立新，真正做好技术、运营和人文管理的文章。要将运营各环节通过流程管理有机结合，重建管理理念，形成统一的管理体系，综合运用系统思维统筹优化管理流程，实现流程管理系统化、科学化、规范化和智能化，向新一轮高质量发展迈进。（作者 徐莉）