巨化集团数字赋能“七张问题清单”整改

问题动态清零管理迭代升级

巨化集团数字赋能“七张问题清单”整改

▲问题数字化动态清零工作平台登录页面

登录系统、搜索内容、鼠标轻点，省委巡视问题整改完成情况立刻一目了然，这是巨化集团问题数字化动态清零平台试点应用的一个场景。3个多月以来，24个巡视问题，责任单位（部门）每周均在线反馈整改推进情况，通过数字化手段全方位、立体式联动跟踪解决问题，有效实现了工作无盲区、无死角、全覆盖，截至5月底，除了个别列为长期整改项的问题，其他问题已全面完成整改。

▲剖析系统难题

今年以来，巨化集团积极贯彻落实省委袁家军书记对国资国企的指示要求，以数字化改革为驱动，坚持“一个巨化”的文化，建立完善抓党建促“七张问题清单”落实机制，积极构建问题数字化动态清零工作平台，通过试点先行、精准发力、以点带面，推进巡视、审计、督查、生态环保、安全、网络舆情、群众信访等七大领域问题的全面梳理、集中交办、一体落实，推动形成党建统领问题管控的新机制、新应用、新格局。该平台自3月初正式开放以来，上线单位（部门）30余家，审批开通平台首批用户账号100余个。

▲数字化智能控制室

强化顶层设计，增强整改的系统性整体性和适应性。巨化集团主要领导、班子成员对分管领域进行全覆盖、穿透式调研，摸清摸透“七张问题清单”系统推进的难点及基层需求。经过充分研讨，广泛征求意见，制定《巨化集团“七张问题清单”数字化动态清零工作体系建设实施意见》，明确以“问题动态清零、管理迭代提升”为目标，建立健全问题发现报告机制、清单闭环管控机制、举一反三整改机制、考核评价长效机制，为企业高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕、有力有效服务战略发挥支撑保障作用。

▲巨化厂区北大门鸟瞰

聚焦体系构建，增强整改的紧迫感、危机感和责任感。巨化集团通过科学赋能账号、问题清单分级，推进形成“一把手”主导、分管领导主管、专班和清单责任部门（单位）主抓、其他部门（单位）合力抓的“一个巨化”工作格局。在工作实施中，各单位、部门落实责任，定人定岗定责，不断构建完善“发现问题——上报系统——分解下达——进展报送——办结评价”流程，进一步增强问题整改的统筹力协同力落实力。同时，还常态化梳理查找投资经营、安全稳定、廉洁从业等各类风险隐患，依靠上下贯通、执行有力的严密组织体系，发挥基层问题发现“前哨”“探头”作用，及时发现掌握上报问题、完善清单，并积极整改问题，努力把“问题清单”转变成“成效清单”。

▲巨化厂区一隅

坚持先试先行，把牢整改的关键点切入点和着力点。巨化集团决策省委巡视问题整改作为系统性变革、整体性重塑的试点和突破口。以整改清单为起点、以标本兼治为目标、以动态监督和部门协同为依托，在问题动态清零平台中，实现了巡视问题智能化动态化精准化交办、督办、问效。目前，该集团正在巡视问题整改试点的基础上，全面推进数字赋能“七张问题清单”整改工作，力争通过系统的全覆盖，推进管理迭代升级，进一步形成全流程在线管控、环环相扣、首尾闭合的“七项问题清单”整改推进链条，切实提升问题整改“加速度”。（巨化集团供稿，作者 张隽）